昨晚在北京sohu大廈sohu IT頻道聴奇虎董事長周鴻禕先生的創業經驗，下面是我根據記忆整理的一點東西。

創業公司從VC拿到＄之後

1、要抑製心理膨脹。不能因為有了許多刀在手，就想進行產品擴張和全盤布局。創業團隊在拿到投資之後，仍然要專心把產品做好。
2、不要陷入大公司化的管理和運作。大公司為了安全，不得不以犧牲部分效率為代價；而小的創業團隊不應該在拿到＄之後就學大公司的一套管理和運作模式。
3、製造内部的資源紧缺。據説有一本關於丰田的書裡説到，如果公司的資源太過充足，就會掩蓋掉一些本應顕現出来的問題，做事效率也有可能會低；而資源紧缺則會促使人們求變。其實我覺得這個道理遠不是「窮則思變」能説透的。

見VC的時候

1、老周説他收到的商業計劃書有詩歌體的、小説體的、自傳體的——我驚歎自己老了！原来商業計劃書可以這麽寫啊？！我以為只有高考作文可以這麽忽悠呢！
2、商業計劃書避免空話、大話，避免分析大好形勢，VC們遠比創業團隊更懂形勢。
3、10張PPT，每一張都言之有物，每一張都不是多余的。
4、眞誠。對老婆和創業伙伴怎麽説的，就對VC怎麽说，這時候才是眞正的心裡話。
5、商業模式不是指賺錢模式，暂時不知道如何賺錢就直説不知道，不要唬弄VC。
6、那些盛傳的融資神話都不靠譜，不要迷信那些，「美刀又不是衛生紙」。
7、見VC的心態很重要，要以開放、進取的心面對VC的拒絕、批評、刁難……不斷學習，直到遇到投缘的VC。

這是我第一次見到周鴻禕，對他的印象比以前傳説中的要好一些。單就昨晚的主題和内容来論，我覺得他是個挺直率、實在的人。3721、雅虎中國、360safe、卡巴斯基那些事兒，他只是稍微一提，並且很好地站在自己的立場認錯和解釋。

雖然坐在離他最近的位置，但還是沒有更多去交流。本来用手機twitter直播内容来着，但總覺得離人家那麽近，又在「玩」手機，好像不大禮貌，就把手機收起来了。唯一的對話是，我提醒他講到了「不要讀麦田」（其實他是想説，創業者不要讀太多博客）。我想知道的是，這些牛人們面對一伙小人物講話時，眼神都會遊離不定嗎？

後来有10位左右的同學向他提問，深感其中一些朋友的聴講和提問技巧確實有待提高。