最近很少在互聯網上做太多閱讀，轉而埋頭讀纸質書本。這期間，我在第三次讀《混序》，在以前的文章中，我多次提到它。現在，仍然要感謝我的忘年交danny在今年春節期間推薦了這本書——我甚至已經無法用「Great」来表達對它的喜愛。每讀總有許多讓我為之瘋狂的地方，每讀總要感動自己一番。第三次，我發現它不僅僅是關於管理和組織的書，而是作者寫給每一位未来信息社會生存者的書。分享两部分：

Dee Hock對「管理」的看法：

• 領導（Lead）：走在前頭，指示方向。領導者應有追隨者，追隨者應有選擇權……領導者/追隨者的本質是誘導行為。所有其他關系的本質是强製的行為。
• 誘導（Educe）：帶動或引領某種潛在的東西，或未展開的形式。……
• 領導是建設性的還是破壞性並不取决於目的、原則和方法，眞正的領導是基於誘導的行為並且是傾向善的；錯誤的領導是基於强製的行為並且是傾向惡的。
• 任何一個意欲成為管理者的人，首要的責任是管理自己——自己的正直、個性、道徳、知識、智慧、脾氣和言行。這是一項無止境、困難、常常令人想囬避的任務……它比命令和控製其他人的行為要困難得多。
• 領導你自己，領導你的上司，領導你的同輩，雇用好的人員，讓他們自由地去做同樣的事情。其他所有的一切都是無關紧要的。

以上文字更詳細的内容，在這裡可以讀到英文版。

Dee Hock對於混序組織的設想：

• 假如所有權以永久會員權的形式存在，不是像股票那樣可以轉讓或買賣，而僅以全體成員的使用和認可来取得，將會如何呢？
• 假如它是自組織的，所有成員都有權在任何時間、以任何理由、在任何範圍内，以其在更大範圍内可参與管理的永久權力進行自組織，將會如何呢？
• 假如對權力和功能進行分配，任何個别部門不得授予權力或功能，這樣就使更多微不足道的部門也能得到合理的運用，將會如何呢？
• 假如對治理權進行分配，沒有個人、機構或任意二者的結合，尤其是在管理方面，能夠支配審議或控製决策，將會如何呢？
• 假如組織能天衣無縫地將合作與竞争相交融，所有部分都能以獨特、自主的方式自由竞争，然而當與整體的利益發生衝突時卻能放棄自身利益並進行合作，將會如何呢？
• 假如組織具有高度的柔性和韌性，其形式或功能能夠不斷地進行自我修正，但不會損及組織的根本目的、性質或所體現的原則，這樣来釋放人們的才智和精神，將會如何呢？

説實話，我已經深深地為上面所提到的觀念所吸引！